А.С. Горелов СОВЕРШЕСТВУЯ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВОМ

Департамент промышленного и гражданского строительства (ДПГС) ОАО «Стройтрансгаз» активно реализует концепцию развития Общества, связанную с накоплением интеллектуального, технического и производственного потенциала, сохранением высокой деловой репутации на рынке строительных услуг.

В 2005 г., как и в предыдущие годы, ДПГС продолжал совершенствовать систему управления строительством объектов нефтяной и газовой индустрии, обеспечивал высокие темпы и качество работ на сооружаемых объектах благодаря внедрению передовых технологий, новой техники и повышению квалификации работающих, уделял большое внимание охране труда, экологической и промышленной безопасности.

Одна из важнейших функций Департамента — организация сбора и анализ маркетинговой информации на рынке промышленного и гражданского строительства. Осуществление мониторинга проектов обязывает наших специалистов предварительно изучать политические, экологические, социально-экономические факторы конкретного рынка. Детально анализируется информация о новых заказчиках, потенциальных партнерах, конкурентах. Пристальное внимание уделяется таким долгосрочным программам ОАО «Газпром», как, например, обустройство Бованенковского месторождения на Ямале. При этом оценивается мера возможного участия ОАО «Стройтрансгаз» в производстве подрядных работ. Презентация своих возможностей и услуг перед потенциальными заказчиками и инвесторами стала повседневной практикой. Стройтрансгаз – постоянный участник международных выставок и конференций по нефти и газу, в их работе принимают участие высококлассные специалисты ДПГС.

Тщательная предконтрактная проработка проектов при формировании тендерных предложений позволяет проводить достоверный анализ контрактов и условий их реализации. В 2005 г. специалисты Департамента провели предквалификацию 15 проектов, разработали тендерные предложения по 12 проектам. Из них 6 проектов проходят контрактную разработку.

Для выполнения конкретного проекта создается специальная группа управления. Она составляет ППР, графики финансирования и производства работ, уточняет их состав и сроки выполнения, подбирает и расставляет персонал, контролирует качество работ. Информация о выполняемых объемах и отчетность оперативно поступают для обработки и анализа в Компанию.

Анализ отклонений в объемах и сроках производства работ, поставках материалов и оборудования, а также по статьям затрат оперативно учитывается в мероприятиях, направленных на корректировку выявленных отклонений. При необходимости данные анализа обсуждаются на совещаниях, в том числе селекторных, с заказчиком, проектным институтом и субподрядными организациями. Принята практика регулярного выезда руководителей Департамента на места производства работ.

Основным заказчиком Департамента ПГС в 2005 г. были организации ОАО «Газпром».

Так, по заказу ООО «Ямбурггаздобыча» велось строительство объектов инфраструктуры на трех установках комплексной подготовки газа (УКПГ) месторождения Заполярное, осуществлялось расширение газосборной сети на УКПГ-7 Ямбургского ГКМ.

Для ЗАО «Ямалгазинвест» сооружались такие объекты, как ГКС Пангоды (цех № 6), КС Ухтинская, задельные в 2005 г. и переходящие на 2006 г. компрессорные станции Новоюбилейная и Перегребинская, а также промышленный узел «Севергазпром», ряд участков магистрального газопровода СРТО—Торжок (вторая нитка), перемычка между ГКС-2 и ГКС-1.

Для ООО «Баштрансгаз» велись работы на Кончуринско-Мусинском комплексе подземного хранилища газа (ПХГ), на КС Игринская (капитальный ремонт газопроводов).

По заказу ООО «Пермтрансгаз» выполнялись работы на Карашурском ПХГ, осуществлялись реконструкция КС Горнозаводская и капитальный ремонт газопроводов и сооружений.

Подземное хранилище «Совхозное» строилось для ООО «Оренбурггазпром».

Работы на строительстве КС Слонимская и Оршанская велись по заказу ООО «Белтрансгаз», а на площадке КС Волоколамская — по заказу ООО «Мострансгаз».

В процессе сооружения этих компрессорных станций в целях совершенствования организации строительства была предусмотрена должность руководителя проекта, в обязанности которого, помимо рассмотрения производственных вопросов, входило решение возникающих проблем с заказчиком, местными органами власти, землепользователями, надзорными организациями.

ООО «Стройтрансгаз-М» вел работы на площадках комплекса химического оружия (в г. Щучье) и завода по производству алюминия (в Саяногорске).

По заказу ОАО «Газпром» сооружался пансионат «Дружба».

Итоги работы в 2005 г. свидетельствуют о том, что в процессе совершенствования системы управления строительством Департаменту удалось в целом выполнить намеченную производственную программу. В установленные сроки с хорошим качеством сдана в эксплуатацию КС Слонимская. Значительный объем работ осуществлен на объектах промзоны ГНКМ Заполярное. На строительстве КС Пангондинская завершаются пусконаладочные работы основных узлов и систем. Такое же состояние работ и на КС Ухтинская. Если бы не затруднения заказчиков с поставками оборудования в установленные сроки, то сооружение этих объектов могло быть окончено в 2005 г. На других плановых объектах сделан хороший задел для продолжения их строительства в 2006 г.

В 2006 г. Департамент ПГС продолжит работы на ГНКМ Заполярное. Предусмотрено строительство теплоэнергетических объектов: котельной в промзоне, ГТЭС-80, а также второго комплекса нефтебазы и базы метанола, баз НГДУ «Ямбургэнергогаз» с инженерными коммуникациями.

Особого внимания в части инженерной подготовки и своевременной концентрации собственных производственных мощностей требуют компрессорные станции Перегребинская, Новоюбилейная, Оршанская и Волоколамская, которые предстоит ввести в действие в 2006 г.

В проекте плана работ ДПГС на 2006 г. — участие в строительстве объектов нефтяных компаний в Сибири: пионерный выход на Ванкорское месторождение, сооружение генераторной установки для Салымской группы нефтяных месторождений, реконструкция нефтеперекачивающих станций и линейной части нефтепровода Туймазы—Омск—Новосибирск, освоение средств на объектах в Щучьем и Абакане.

После окончания ряда крупных проектов (ГНКМ Заполярное, «Голубой поток» и др.) в течение последних лет снизились объемы подрядных работ для основного заказчика — ОАО «Газпром».

В этих условиях в еще большей мере приходится рассчитывать на свои силы и средства, на интеллект, профессионализм и смекалку строителей. На это и был направлен  процесс структурных преобразований в управлении Департаментом, в ходе которого изменилось и производственное мышление работников.

Сегодня наряду с компрессорными станциями и подземными газохранилищами филиалы Стройтрансгаза, используя свои производственные мощности, выполняют собственными силами весь комплекс работ по сооружению линейной части магистральных газопроводов как на объектах капитального ремонта, так и капитального строительства магистрального газопровода СРТО—Торжок.

Инициаторами этого начинания стали представительство ОАО «Стройтрансгаз» в республике Беларусь (Л.В. Каминский), Уренгойский филиал №2 (В.Ю. Азиков) и организованный в 2004 г. Уфимский филиал (В.Н. Махов).

Главная задача организаций, которые ведут строительство собственными силами, — выполнение максимального объема работ на объекте, причем в первую очередь работ наиболее рентабельных. Это прокладка временных и постоянных дорог, отсыпка площадок, транспортировка труб и оборудования, осуществление сварочно-монтажных работ и контроль качества сварных соединений. Это и нанесение изоляционного покрытия на трубы и арматуру подземной укладки, очистка полости, калибровка и испытание трубопроводов, монтаж газоперекачивающих агрегатов, технологических трубопроводов, системы защиты от коррозии, а также завершение всего комплекса работ по электроснабжению, связи и системам автоматики.

Производственные подразделения ДПНГС, выполняющие строительно-монтажные работы в основном собственными силами, серьезное внимание уделяют охране труда и окружающей среды. При этом коллективы филиалов стремятся реализовать все положения основных международных стандартов в этой области: ISO 14001 «Системы менеджмента окружающей среды» и OHSAS 18001 «Системы менеджмента охраны труда» (ГОСТ Р 12.0.006 – 2002). Важнейшие принципы этих стандартов — ответственность высшего руководства, непрерывный анализ функционирования систем менеджмента и постоянное их совершенствование.

Для реализации таких принципов в составе филиалов созданы отделы по охране труда, экологии и безопасности движения.

Основные их задачи, определенные в специальном положении, следующие:

Для дальнейшего увеличения объемов экологического мониторинга создаются по мере производственной необходимости лаборатории. Например, в Уренгойском филиале № 2, где находится в эксплуатации свыше 350 единиц автомобильной и строительной техники, создана и активно работает лаборатория по аттестации рабочих мест и экологическому мониторингу. Лаборатория внесена в реестр аккредитованных лабораторий в Госстандарте России, на что получен сертификат.

Приобретенный опыт работы по охране труда, экологии и окружающей среды будет внедряться в  других филиалах Стройтрансгаза.

Представляется необходимым в 2006 г. усилить предконтрактную проработку юридической части проектов. В настоящее время отклонения по срокам производства работ в значительной мере вызваны субъективными факторами. Так, несвоевременная выдача проектно-сметной документации и задержка поставок оборудования заказчиком, недофинансирование объемов работ инвестором подчас сводят на нет усилия других участников строительства. При этом подрядные организации теряют часть дохода, а иногда терпят убытки.

В условиях конкурентной борьбы на строительном рынке требуется изучать возможные перспективные программы в целях расширения перечня работ и услуг, выполняемых собственными силами. С 2005 г. вышеназванные филиалы успешно сооружают линейную часть магистральных газопроводов большого диаметра. Конечно, работы в новом направлении нельзя выполнить без значительных усилий по оснащению специальной дорожно-строительной, сварочной и другой техникой и главное по подготовке производственного персонала. Безусловно, стабильность загрузки заказами и работой зависит от многих факторов. Можно найти приложение своим силам, например, в программе газификации сельской местности России, долгосрочной и объемной, тем более что положительный опыт у Стройтрансгаза в решении таких задач имеется. Кроме того, есть и другие государственные программы в энергетике, дорожном строительстве, иных отраслях народного хозяйства.