Состоялся день «Стройтрансгаза» в СИБУРе

5 февраля состоялась конференция «День ГК «Стройтрансгаз» в СИБУРе». Это третье совместное мероприятие компаний, на этот раз цель встречи - презентация Группы компаний СТГ: прошлое, настоящее, будущее. В конференции приняли участие Дмитрий Конов (Генеральный директор ООО «СИБУР», Председатель совета директоров ОАО «СТГ»), Михаил Карисалов (исполнительный директор ООО «СИБУР», Председатель совета директоров СТГМ) и Герхард Гирмшайд (Управляющий директор СТТ Сonsulting, член совета директоров СТГ).

Заместитель генерального директора ОАО «СТГ» по операционной деятельности Олег Ширяев рассказал об эволюции «Стройтрансгаза» в диверсифицированную строительную группу. Работая на строительном рынке России и мира 25 лет, СТГ серьезно изменился в последние три года - со сменой топ-менеджмента и обновлением персонала существенно повысилась эффективность работы группы компаний. На 40% вырос портфель заказов, прогнозная выручка в 2014 году вдвое выше, чем в 2012 году. Сокращаются административно-хозяйственные расходы, что также положительно отражается на маржинальности бизнеса, в 2014 г. акционерам были выплачены дивиденды. По словам Олега Ширяева, достигнутые результаты демонстрируют «коренное оздоровление компании».

Между тем текущая экономическая и политическая ситуация поставила перед СТГ ряд вызовов, среди которых Олег Ширяев выделил непрогнозируемую инфляцию, нарастающее число банкротств контрагентов, снижение объема инвестиционных программ, задержки с финансированием проектов, обострение ценовой конкуренции, резкое ограничение доступности кредитных ресурсов, риски, которые несут в себе условия госконтрактов, и другое. На данный момент ГК СТГ находится на этапе переоценки бизнес-плана, реализуется программа антикризисных мероприятий для того, чтобы обеспечить необходимую рентабельность бизнеса. Важной антикризисной мерой стало проведения стресс-тестирования всех проектов. Разработаны мероприятия по минимизации влияния инфляционных рисков на проекты.

Об особенностях управления строительным бизнесом и перспективах в новых условиях рассказали руководители бизнес-единиц СТГ. По оценкам Управляющего директора по энергетическому строительству Михаила Хряпова основные заказчики ОАО «СТГ» - «ФСК ЕЭС» и МОЭСК в ближайшие два-три года могут сократить инвестиционные программы в два раза, портфель потенциальных проектов до 2018 г. составит от 200 – 375 млрд руб. При этом наблюдается смещение инвестиционной нагрузки на Сибирь, Урал и Дальний Восток. «На мой взгляд, в ближайшие два года будет потеряно порядка 60-70% подрядных организаций, - сказал Михаил Хряпов, - Происходит цепная реакция. Если подрядчик начинает тонуть, то тянет и нас за собой, поэтому возможно, что нам придется наращивать собственные силы». Стратегия по развитию собственных сил по группе компаний, как уточнил Олег Ширяев, будет доработана в первом квартале этого года.

С 2012 года выручка энергетического блока СТГ увеличилась более чем в 2 раза и занимает 50% от общей выручки компании, планируется, что в 2015 она сохранится примерно на том же уровне. Рентабельность проектов за три года выросла в 4 раза до 15,4%. «Растут цены на оборудование, наблюдается рост цен подрядных организаций. Это может привести к небольшому снижению рентабельности», - отметил Михаил Хряпов. Он также рассказал о специфике работы нового подразделения по строительному контролю, благодаря которому претензии со стороны заказчиков по вопросам качества работ теперь отсутствуют.

Положительная динамика прогнозируется в направлении инфраструктурного строительства, которое развивается на базе ООО «СТГ» с 2013 года. Как сообщил генеральный директор компании Владимир Гришкин, в 2015 г. планируется двукратный рост выручки ООО «СТГ» (и это без перспективных проектов). В компании запланирована диверсификация заказчиков, выход в новые сегменты и расширение географии работ за счет регионов России (пока проекты компании сосредоточены в Москве и Подмосковье). «Даже в этих непростых экономических условиях наши конкретные действия, включая оптимизацию, разделение подрядов, хорошее знание рынка и понимание конъюнктуры, позволило нам на двух проектах увеличить рентабельность на 5% и 7%. На рынке хорошей рентабельностью считается 5-7%, поэтому получить примерно столько же дополнительно — это очень хороший результат, - отметил Владимир Гришкин, - Это результат работы не только всей команды, особая благодарность Николаю Бухарову за организацию нашего проектного управления, Константину Машинскому, который не дает нам бесконтрольно разрастаться. Это заслуга и всех тех людей, которые обеспечивают нашу деятельность в бухгалтерии, в финансах, в кадрах. С этой поддержкой, с этим серьезным тылом мы с уверенностью смотрим в будущее. Я надеюсь, что в этом году выручка увеличится как минимум в два раза. Если мы реализуем все наши мероприятия, по минимизации рисков и борьбе с кризисом, то мы выйдем достойно из этой тяжелой ситуации и заработаем не меньше 10-12% рентабельности».

Развитие инфраструктурного строительства во многом зависит от реализации проектов ГЧП (государственно-частное партнерство). «Стройтрансгаз» ведет активную работу в этом направлении. В частности, в 2014 г. консорциум с СТГ прошел предварительный (квалификационный) отбор для участия в конкурсе на строительство ЦКАД-3 и 4. По экспертной оценке советника по ГЧП в ОАО «СТГ» Евгения Левченко есть ряд проблем, которые делают многие такие проекты в России нерентабельными. Как результат, подача конкурсных предложений по ЦКАД 3 и 4 отложена на пол года - до сентября. Параметры конкурса корректируются в связи с текущей экономической ситуацией.

Алексей Казьмин (генеральный директор ООО «СТГМ») рассказал, как складывается ситуация в блоке нефтегазового и промышленного строительства. Снижения темпов в 2015 году не ожидается. Основные заказчики: «Газпром нефть» – 61% заказов в портфеле проектов СТГМ, СИБУР – 18%, Роснефть – 9% и прочие 12%. Собственные силы компании сосредоточены в региональных структурах «СТГ-Север» и «СУ-7 Ритм». Среди наиболее перспективных новых проектов он выделил строительство общезаводского хозяйства «ЗапСибНефтехима» (СИБУР) и несколько проектов с компаний «Газпром нефть», с которой накануне СТГМ подписал соглашение о стратегическом партнерстве.

В рамках конференции были также представлены доклады: «Развитие функции экономика и финансы» (Руслан Стукалов - генеральный директор ООО «СТГ-Сервис»); «Эволюция управления компанией как строительным бизнесом» (Констанин Машинский - заместитель Генерального директора ОАО «СТГ» по корпоративному управлению и организационному развитию), «Модернизация системы управления проектами ГК «Стройтрансгаз» (Николай Бухаров - Управляющий директор по оценке и контролю проектов ОАО «СТГ»).